时尚先锋·转型标兵 | 宋志刚:做好人力资源工作,护航企业转型

2019-08-23

       2011年进入北京雪莲羊绒有限公司工作的宋志刚,现任综合管理部经理、人力资源部经理,他在平凡的工作岗位上严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业,出色的完成了各项工作任务。宋志刚说:“只有通过努力奋斗才会有所收获,心不能浮躁,一定要沉下心来做事,才能在平凡的工作中体现自身的价值。”

做好保障工作,为公司转型调整提供坚实支撑

      在疏解非首都功能工作深入推进的背景下,北京雪莲羊绒有限公司积极适应首都城市战略定位,在2017年加快了转型调整的步伐,尤其在生产模式上,公司做出了重大改变,10月底染色全面停产,12月底纺纱全面停产,染纺业务全面转为外协加工。

     

        “停产”就意味着要对大量的染纺工人进行分流安置。北京雪莲羊绒有限公司经历过重组等大调整后,现有人员情况复杂,这对人员分流安置工作带来了很大挑战。工作中,宋志刚深入一线调查研究,及时掌握思想动态,他为了做好分流安置工作,每天都去生产车间找职工沟通、谈心,了解和掌握一线职工的思想动态,然后再研究制定切实可行的人员分流安置方案,采取针对性措施,解决问题,化解矛盾,推动工作。

     在安置过程中,有的人员不理解不服从公司的人事调整安排,采取了一些过激的行为,宋志刚同志不畏阻挠、坚持原则,坚决执行公司决定,对其违反厂规厂纪的行为严肃处理,坚定维护公司的利益和形象。在他的努力下,公司顺利地完成了员工的分流安置工作,保障了企业的平稳健康发展。

全方位关心青年员工,为企业发展“加油”助力

       作为公司人力资源部经理,宋志刚清醒地认识到,公司转型调整的关键时期人力资源部门所扮演的重要角色,他知道转型赋予了人力资源管理工作全新的使命,只有认真搞好本职工作,建设和完善充满生机活力的“选、育、用、留”机制,才能为公司转型调整、稳定发展提供坚实的人才保障。

        青年员工培养是人力资源工作的一项重要内容。北京雪莲羊绒有限公司注重加强对青年员工的引进及培养,所有新聘用的青年员工都会通过集中培训、轮岗实习、定岗培养等方式,使其快速融入雪莲。在宋志刚的带领下,为了让青年员工们更好的成长,他不仅重视青年员工的技能培养,而且也非常重视青年员工的思想教育。培训工作中,宋志刚将企业文化培训作为重点培训内容,让新入职青年员工了解雪莲的历史、现在和未来,让他们深刻领会到企业文化在企业发展过程中起到的重要作用,真正让新入职青年员工认同雪莲的文化理念,让他们成为企业文化理念的践行者。他还通过制定职业生涯规划和开展青年骨干拓展培训,为他们指明工作和学习的方向,激发青年员工扎根雪莲、奉献雪莲、建设雪莲的热情,为公司转型调整提供了坚强的人才支撑。

       此外,很多青年员工来自外省市,在北京的生活压力很大,这使得留住这些人才成为了难题。关心了解他们的工作和生活情况成了宋志刚的重要工作内容,他定期组织座谈,加强与青年员工的沟通交流,了解并解决青年员工工作、学习、生活中遇到的各种问题,并积极协调帮助他们解决困难,让新入职青年员工体会到了家一样的温暖。

 强化自身学习,夯实人力资源管理基础工作

       宋志刚非常注重自身的学习和提高,他在应对繁杂琐碎的事务工作中,虚心向领导向同事学习,学习他们在理论观点、工作方法、处事方法、文字表达等方面的优点,不断加强自身学习,自我强化工作意识,提高工作效率,力求周全和准确,避免疏漏和差错。

         2017年,他参与人力资源部与业务部门配合完成新业务的“四定”工作,修订了88个岗位的岗位说明书,编制了16个岗位的岗位说明书,制定了新业务人员的薪酬激励方案及绩效考核方案。除此之外,为了保证企业顺利转型调整,他带领同事们更新和完善了管理制度,其中修订了6项管理制度,新增3项管理制度,同时还梳理了8个人力资源工作流程。

       作为一名年轻的共产党员,宋志刚在工作和生活中,真正做到了担当作为、任劳任怨、善作善成。正如宋志刚同志鞭策自己时所说的:“年轻就应在奉献中绽放更加灿烂的光芒,就应在自己的岗位上无私奉献”。


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